人力资源管理师领取时间       按照“社会效益第一，质量第一”的原则，职业资格双认证工作在自愿参加的前提下，实行全国统一标准、统一教材、统一命题、统一鉴定时间、统一证书核发。凡考核合格者，由劳动和社会保障厅颁发相应等级的职业资格证书，并实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询。       人力资源管理师证书管理       人力资源管理师资格认证考试属中华人民共和国劳动和社会保障部举办、全国统一考试、政府认证的资格考试。是从事人力资源管理工作的国家标准。由于证书颁发方(国家劳动部)的权威和课程体系的有效，该证书获得了中国企业的普遍尊重，已逐步成为人力资源工作者的从业资格证书。       人力资源管理师考试注册信息       准注册人力资源管理师申请条件(共包括6个基础专业岗位任职资格)       一年以上工作经历，大专以上学历，人力资源工作者(含劳资、人事、组织干部等管理人员)，经过有关专业模块(包括企业培训、员工任用、绩效管理、薪酬福利和保险、劳动关系、职业生涯规划共六个准注册人力资源管理师认证模块)的培训并考试合格者，经加权录取即获得相关专业领域的准注册人力资源管理师职业资格认证证书。       注册人力资源管理师申请条件       大专以上学历，三年以上管理岗位工作经验，已累计取得三张准注册人力资源管理师认证证书，经本人申请，通过有关评审程序后，可获得注册人力资源管理师职业资格认证证书。       注册高级人力资源管理师申请条件       本科以上学历，五年以上人力资源相关管理工作经验，已取得注册人力资源管理师资格认证证书，须经过《人力资源战略规划》(高级必修)课程的培训和考试合格，通过条件审核和人力资源水平综合测试，可向职业资格认证中心提交申请和有关成果材料进行评审，评审通过后即获得注册高级人力资源管理师职业认证证书。

　　第一步：利用五天时间把全书内容看一遍，对考试所涉及的内容范围有所了解。　　第二步：根据培训老师讲课资料进行详细复习。以授课资料作题纲，以书本作为题纲的详细解释，把握每一章节的内容。同时比较时勘老师的著作与培训教程的异同，并把解释与说明相同部分列出来，不同部分作为亦列出来，并作为重点记忆对象。这一步花的时间较长，大概要12-15天。　　第三步：以练习册为重点复习。首先，按每章做习题，做完每章习题后。再温习一次该章书本内容(两本书：时勘著与培训教程)，然后看一遍习题找出认为错的地方。最后把每一道题的答案从书本中查找出来，并在习题册中写上正确的答案，作出详细说明。每一章重复上述过程。这一步完成后，考试内容已把握了七至八成。但花时间亦较多，我用的时间是18天。　　第四步：结合串讲的内容，以重点进进行复习　　重点一：以串讲的内容作为重点，在串讲中不用划书，串讲老师直接讲述的案例或例子作为重点中的重点　　重点二：同时分析每一章节找出自己认为是重点的内容，自己认为的重点一是习题册中出现而培训教程的上下册没有答案，在时勘著的书可找到答案的章节及相关内容作为重点，二是第二步所讲的重点。　　第五步：近考试的10天左右，是以习题册为复习对象，因为每一题都有答案及说明，可以加深自己的记忆。同时参考前两三次的考试内容与结合串讲的内容进行猜测技能科出题的方向，例如：劳动关系管理这一章中出改错题或简答的机会较大，前两次出了集体合同与劳动合同有关程序方面的改错，可猜测3.27的考试可能会在争议调解方面出改错或简答。结果猜测是正确的。

　　我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺，属于我国稀缺性专业人才。由于人才资源队伍的国际化水准不高，造成毕业生和市场的需要相差很大，也是我国人力资源管理教育面临的一大问题。　　人力资源管理是所有管理工作中离权力最近的层次，一般工作稳定，上升通道通畅，各单位的人事部门，也是核心要害部门。因职业重要性，人事主管升职、加薪的机率很高，因此想从事这份工作的人也非常多;同时，各人才市场乃至猎头公司对专业的人力资源管理人才求才若渴。这说明人力资源管理师就业方向还是蛮广的。　　本专业学生毕业后人力资源管理师就业方向：可在企事业单位及其咨询机构人力资源管理相关岗位，从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作。　　人力资源管理师就业方向：该专业毕业生可在企事业单位、政府管理部门、社团组织、公共事业单位、非营利性组织等从事人力资源规划、工作分析与职务设计、员工招聘选拔、人才培训与开发、员工素质测评与绩效考核、薪资管理与人员调配、劳动关系管理和劳动组织管理等人力资源管理及咨询工作;人才交流中心、职业中介机构和社区等从事人事代理服务和人事法律咨询等工作。

       一场疫情，打乱了所有人的生活节奏，也让千千万万的企业陷入囧境。除了企业老板夜不能寐辗转反侧，时刻考虑着业务的未来走向之外，企业的HR也在忙碌与困惑中。受疫情影响最大的就是人，人的生命、生活和工作密不可分。人才的选用育留在疫情之中正经历着前所未有的考验，对于逆向而行的企业与组织，人才管理工作丝毫不能放松。       疫情期间，相互隔离，大家无法见面，人力资源师招聘工作却千万不可暂停，否则复工时如果遇上大面积离职潮，企业想尽快恢复再生产，就难上加难。HR应针对今年的招聘目标制定计划，有步骤地开展工作，对于回家过年不能及时复工的人员补充，制定应急方案。由此一来，“零接触”完成人才招聘已经成为当前环境下HR面临的一个热点问题。那人力资源师招聘工作到底该如何开展，才能应对这次来势汹汹的突发事件，打好这一场战疫呢?       1.分析招聘和求职市场的变化趋势       疫情带来的最显著的变化就是我们可能会迎来一个求职低潮期。经过疫情的考验，不少企业和员工都被验出了成色，优秀的、敬业的员工都被企业保留了下来，真正出来求职的，大部分不是骑驴找马，就是眼高手低，当然不排除个别优秀的。       这次不少人被困在疫区，虽然企业发布有复工时间，但很多人因封路出不去，即使跨区域回来，还要进行7-14天的隔离。可以预测，求职观望的人会增多，跨区域求职会降温，想留在老家工作会成为首选。       对企业而言，疫情爆发后大部分企业的招聘规模会缩减，部分招聘岗位会暂停，至于缩减的比例和暂停岗位的数量，将影响疫情后的招聘走势。       这些变化意味着：今年的招工和求职形势都比往年更严峻!作为HR，提前做好准备，才能应对疫情后的企业招聘需求。当然做好HR需要先考一个人力资源师证，因疫情影响，人力资源师考试暂时停止，您可以 免费预约短信提醒服务，待疫情结束，恢复人力资源师考试报名，会以短信的方式通知您。       2.挖掘潜在人才市场       我们必须改变人力资源师招聘的思维模式，将目光主动投向竞争对手的蓝海人才。优秀的人才要么不跳槽，要么特别抢手，如果不提前布局，我们只能退而求其次。       我们必须挖掘潜在应聘者的需求，才能有针对性。当然，疫情当下，社交模式发生变化，如何从点到线到面的扩展，找到关键的路径，形成具有活性的社交关系，是HR必须做的事。       当然，招聘也需要合适的运营策略，一个好的企业对HR而言，就是一个好的产品，需要不断打磨挖掘，更好地体现企业的亮点和吸引力。构建人才引力场，强化企业品牌及招聘官个人品牌的号召力和影响力是大势所趋。       3.做好“零接触”线上招聘       远程线上招聘虽给疫情期间的HR工作带来极大的便利，但也存在着实施不成熟等问题。要进行线上人才招聘，就要涉及招聘前准备、招聘中实施、招聘后跟踪等工作。想要做好线上招聘，保证招聘质量，HR首先应建立线上人才甄选的标准，构建完整的胜任力模型。其次，有针对性地选择线上招聘渠道。其实无论是否疫情之下，做人力资源师招聘工作都一定不是遍撒网。毕竟大部分企业招聘也并不是决对富有的。就算是通过各种网络渠道，如微信、QQ、企业网站、招聘门户、论坛、电话、视频、中介、内外推荐等渠道进行招聘也是需要有针对性的。再次，在简历初筛阶段要认真甄别，检测应聘者信息，同时要保证线上筛选的效率;在优选阶段，使用线上人才测评技术，如认知能力测验、人格测验、动机价值观问卷、行为风险检测等;在确认阶段，采用远程面试手段，如视频面试、线上情境化模拟面试等。在此处，值得特别重视的是线上人才测评，即心理测验在远程甄选中的应用。情境模拟和面试测量都旨在测量胜任力，而心理测验则是测量人的稳定的心理特征，也是任何复杂胜任能力的基础，正好可以弥补情境模拟和面试时间和条件局限造成的不足。       4.明示招聘福利，体现人文关怀       疫情当下，HR应当适当关心求职者的防疫情况，看是否有需要帮助的地方。如果不能按时到岗，尽量站在对方的角度考虑，是否有不可抗力，可以与其重新约定合适的到岗时间。了解其入职期间是否有经济方面的压力，可否实行在家办公等细节，有针对性地满足人才的需求。要将来公司的薪酬福利条件、企业的安全生产条件给应聘者要说清楚。只有在收入、安全上都有了保证，对方才能更为放心的来企业工作。       这也是企业的品牌创建的一个机会。一个能在乎员工身体健康与生命安全的企业，往往也是受员工爱戴的企业。因此，将企业的防护措施、相关补助、执行动作等都公开透明的放在招聘的启示上，不失为一个吸附人才的粘点。       挑战也孕育着机会。这次的疫情冲击，正使许多有实力、有雄心的企业逆势奋发，强化充实其人才储备。冬天总会过去，对更多企业而言，谁能够在这一阶段克服困难、留住人才，甚至抓住机遇、充实其自身的人才库，谁就能够在春天到来之时处于领先地位。HR组织做好人才甄选，将助力企业在春天之后的未来走得更好、更远。

       企业人力资源管理师需要考理论知识和专业技能;国家自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证，该职业已被国家列为实行就业准入制度的职业，从业人员必须持证上岗。人力资源管理师在企业内部主要从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作。       人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师(国家职业资格中级);三级企业人力资源管理师(国家职业资格高级);二级企业人力资源管理师(国家职业资格技师);一级企业人力资源管理师(国家职业资格高级技师)       三级和四级：《理论知识》和《专业技能》       二级和一级：《理论知识》、《专业技能》和《综合评审》       《理论知识》考试内容为职业道德和专业知识考核，考试题型均为选择题，考试方式为上机考试。       《专业技能》考试内容为专业能力考核，一二级考试题型为简答题、综合分析题，三四级考试题型为简答题、计算题和综合题，考试方式为上机考试。       《综合评审》考试题型为文件筐或者论文写作\答辩，考试方式为口头或书面答辩。