人力资源管理师（三级）-专业技能-精讲班

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付子健

课程目录：本课共63讲

01-前言（一）免费
02-前言（二）免费
03-企业组织结构图的绘制（一）
04-企业组织结构图的绘制（二）
05-企业组织结构图的绘制（三）
06-工作岗位分析（一）
07-工作岗位分析（二）
08-第一章第三节-企业劳动定员定额管理（一）
09-第一章第三节-企业劳动定员定额管理（二）
10-第一章第三节-企业劳动定员定额管理（三）
11-第一章第三节-企业劳动定员定额管理（四）
12-第一章第三节-企业劳动定员定额管理（五）
13-第一章第四节-人力资源费用预算的审核与支出控制
14-第二章第一节-员工招聘活动的实施（一）
15-第二章第一节-员工招聘活动的实施（二）
16-第二章第一节-员工招聘活动的实施（三）
17-第二章第一节-员工招聘活动的实施（四）
18-第二章第一节-员工招聘活动的实施（五）
19-第二章第一节-员工招聘活动的实施（六）
20-第二章第一节-员工招聘活动的实施（七）
21-第二章第二节-员工招聘活动的评估
22-第二章第三节-人力资源的有效配置（一）
23-第二章第三节-人力资源的有效配置（二）
24-第三章第一节-培训项目设计与有效性评估（一）
25-第三章第一节-培训项目设计与有效性评估（二）
26-第三章第一节-培训项目设计与有效性评估（三）
27-第三章第一节-培训项目设计与有效性评估（四）
28-第三章第一节-培训项目设计与有效性评估（五）
29-第三章第二节-培训课程设计（一）
30-第三章第二节-培训课程设计（二）
31-第三章第三节-培训方法的选择与组织实施（一）
32-第三章第三节-培训方法的选择与组织实施（二）
33-第三章第三节-培训方法的选择与组织实施（三）
34-第三章第三节-培训方法的选择与组织实施（四）
35-第三章第三节-培训方法的选择与组织实施（五）
36-第四章-绩效管理
37-第四章第一节-绩效管理系统的设计（一）
38-第四章第一节-绩效管理系统的设计（二）
39-第四章第二节-员工绩效考评（一）
40-第四章第二节-员工绩效考评（二）
41-第四章第二节-员工绩效考评（三）
42-第四章第二节-员工绩效考评（四）
43-第四章第二节-员工绩效考评（五）
44-第五章第一节-薪酬制度设计（一）
45-第五章第一节-薪酬制度设计（二）
46-第五章第一节-薪酬制度设计（三）
47-第五章第一节-薪酬制度设计（四）
48-第五章第一节-薪酬制度设计（五）
49-第五章第一节-薪酬制度设计（六）
50-第五章第一节-岗位评价（一）
51-第五章第一节-岗位评价（二）
52-第五章第一节-岗位评价（三）
53-第五章第一节-人工成本核算
54-第五章第一节-员工福利管理
55-第六章第一节-企业民主管理（一）
56-第六章第一节-企业民主管理（二）
57-第六章第一节-企业民主管理（三）
58-第六章第二节-劳动标准的制定与实施（一）
59-第六章第二节-劳动标准的制定与实施（二）
60-第六章第二节-劳动标准的制定与实施（三）
61-第六章第三节-集体合同管理
62-第六章第四节-劳动争议的协商与调解
63-第六章第五节-劳动安全卫生与工伤管理（完）

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