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人力资源管理师(二级)-专业技能-精讲班
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卢丹
课程目录:本课 共83讲
01-前言(一)新
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02-前言(二)
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03-第一章第一节第一单元-企业组织结构设计(一)
04-第一章第一节第一单元-企业组织结构设计(二)
05-第一章第一节第一单元-企业组织结构设计(三)
06-第一章第一节第一单元-企业组织结构设计(四)
07-第一章第一节第二单元-企业组织结构变革
08-第一章第一节第三单元-工作岗位设计(一)
09-第一章第一节第三单元-工作岗位设计(二)
10-第一章第二节-HR规划的基本程序
11-第一章第三节第一单元-需求预测的基本程序
12-第一章第三节第二单元-HR需求预测的技术路线和方法(一)
13-第一章第三节第二单元-HR需求预测的技术路线和方法(二)
14-第一章第四节第一单元-HR供给分析(一)
15-第一章第四节第一单元-HR供给分析(二)
16-第一章第五节-人力资源管理制度规划
17-第二章第一节-人员素质评测标准体系的构建(一)
18-第二章第一节-人员素质评测标佳体系的构建(二)
19-第二章第一节-人员素质评测标佳体系的构建(三)
20-第二章第一节-人员素质评测标佳体系的构建(四)
21-第一章第二节-应聘人员笔试的设计与应用(一)
22-第二章第二节-应聘人员笔试的设计与应用(二)
23-第二章第三节第一单元-面试的基本程序(一)
24-第一章第三节第一单元-面试的基本程序(二)
25-第二章第三节第一单元-面试的基本程序(三)
26-第一章第三节第一单元-面试的基本程序(四)
27-第二章第三节第二单元-结构化面试的组织与实施
28-第二章第三节第三单元-群体决策法的组织与实施
29-第二章第四节第一单元-无领导小组讨论的操作流程
30-第二章第四节第二单元-无领导小组讨论的题目设计
31-第二章第五节-企业人力资源的优化配置
32-第三章第一节-培训与开发(一)
33-第三章第一节-培训与开发(二)
34-第三章第一节-培训与开发(三)
35-第三章第一节第二单元-企业年度培训计划的设计
36-第三章第一节第三单元-企业员工培训计划的实施
37-第三章第二节第一单元-培训课程体系的开发与管理(一)
38-第三章第二节第一单元-培训课程体系的开发与管理(二)
39-第三章第二节第二单元-企业培训资源的开发与利用
40-第三章第三节-管理人员培训与开发(一)
41-第三章第三节-管理人员培训与开发(二)
42-第三章第三节-管理人员培训与开发(三)
43-第三章第四节第一单元-培训评估方案设计与实施
44-第三章第四节第二单元-培训评估指标与标准设计
45-第三章第四节第三单元-员工培训评估方法与应用(一)
46-第三章第四节第三单元-员工培训评估方法与应用(二)
47-第四章第一节第一单元-绩效考评指标体系设计(一)
48-第四章第一节第一单元-绩效考评指标体系设计(二)
49-第四章第一节第一单元-绩效考评指标体系设计(三)
50-第四章第一节第二单元-绩效考评标准的设计(一)
51-第四章第一节第二单元-绩效考评标准的设计(二)
52-第四章第一节第三单元-关键绩效指标的设定与应用(一)
53-第四章第一节第三单元-关键绩效指标的设定与应用(二)
54-第四章第二节第一单元-绩效监控与辅导(一)
55-第四章第二节第二单元-绩效沟通
56-第四章第三节第一单元-绩效考评方法的比较与误差控制(一)
57-第四章第三节第一单元-绩效考评方法的比较与误差控制(二)
58-第四章第三节第二单元-360度考评方法
59-第四章第三节第三单元-基于信息化的绩效考评
60-第四章第三节第四单元-考评结果的反馈与应用
61-第四章第三节第五单元-绩效管理系统总体评估
62-第五章第一节第一单元-市场薪资调查(一)
63-第五章第一节第一单元-市场薪资调查(二)
64-第五章第一节第一单元-市场薪资调查(三)
65-第五章第一节第二单元-薪酬满意度调查
66-第五章第一节第三单元-岗位分类与分级
67-第五章第二节第一单元-不同类型薪酬制度的设计(一)
68-第五章第二节第一单元-不同类型薪酬制度的设计(二)
69-第五章第二节第一单元-不同类型薪酬制度的设计(三)
70-第五章第二节第二单元-宽带薪酬体系设计
71-第五章第二节第三单元-薪酬制度的诊断与调整
72-第五章第三节-薪酬计划的定制
73-第五章第四节-企业补充保险
74-第六章第一节-劳务派遣(一)
75-第六章第一节-劳务派遣(二)
76-第六章第一节-劳务派遣(三)
77-第六章第二节-工资集体协商(一)新
78-第六章第二节-工资集体协商(二)
79-第六章第三节-劳动安全卫生管理
80-第六章第四节-企业劳动争议处理(一)
81-第六章第四节-企业劳动争议处理(二)
82-第六章第四节-企业劳动争议处理(三)
83-第六章第四节-企业劳动争议处理(四)(完)
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人力资源管理师(二级)-专业技能-精讲班
卢丹
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主讲老师:卢丹
教学水平:好评100%
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国际注册高级人力资源咨询师、高级人力资源管理师、企业培训师、心理咨询师、省级考评员、“最受欢迎培训老师”“金牌培训师” 擅长以树状记忆链、理解性记忆、关键词记忆、数字记忆、对比记忆,重难点突出,扩宽实战。
主讲领域:
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人力资源管理师(二级)-专业技能-精讲班
有 效 期:2025-11-05
主 讲:卢丹
年份:2020 年
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